대기업은 막강한 자본력과 수많은 인력풀을 가지고 있기 떄문에 중소기업이 대기업과 경쟁하는데는 한계가 있는건 사실이다.
하지만 단지 이런 이유만으로 경쟁력이 없다는것을 모두 설명하기는 어렵다고 본다. 벤처회사나 소기업도 성공한 사례가 많기 떄문이다.
회사업무 프로그램을 많이 개발하다 보니 업체의 반을을 볼떄 한가지 공통적인 문제점을 발견하게 되었다.
중소기업들은 업무 진행에 매우 관대하다는 점이다.
업무지시나 결과 보고에 있어서 바쁘거나 귀찮다는 이유로 담당자가 구두보고나 초기 업무지시와 달라진 내용에 대해서 매우 관대하다는 점이다.
대기업에서는 인간적인 업무보다는 시스템적인 업무 처리가 많다보니 지시 내용에 대해서 처리가 안돼는 일 자체가 말이 안돼지만 작은 회사들은 여러가지 일들이 복잡하게 얽혀서 새로운 문제가 나오다 보니 경영진 또한 실무자를 이해하고 넘기는 경우가 많은것이다.
하지만 성공하거나 나름대로 탄탄한 회사일수록 업무에 대한 룰이 명확하고 업무지시, 업무보고, 문서작업에 매우 신경을 쓰는것을 볼수 있었다.
일은 무작정 많이 하는게 좋은게 아니라 고민을 충분히 하고 방향을 잡은뒤 한번에 잘 끝내는게 경쟁력있는 업무 형태라고 생각한다.